Intelligence relationnelle · Facilitation

Vos équipes savent travailler. Savent-elles se parler ?

Marie-France Caboste — Facilitatrice certifiée SDI 2.0® · Core Strengths®

J'accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les conversations qui comptent : celles qu'on évite, celles qui bloquent les décisions, celles qui font ou défont la confiance. Trente ans de terrain en développement des personnes, au service de résultats concrets.

Réserver un échange Découvrir l'approche
Le constat
Les problèmes qu'on appelle « techniques » sont presque toujours des conversations qui n'ont pas eu lieu.

Un projet qui traîne, un désaccord qui s'enkyste, un talent qui part sans avoir rien dit : derrière chacun de ces coûts, il y a une conversation évitée. Mon travail est de rendre ces conversations possibles — et de donner à vos équipes les moyens de les tenir seules, durablement.

L'approche

Trois terrains d'intervention, un même fil : la qualité des relations.

Du conflit à la coopération

Comprendre ce qui déclenche les tensions — chez soi et chez l'autre — et garder le dialogue ouvert quand l'enjeu monte. Le conflit cesse d'être une menace : il devient une information.

Ateliers Core Strengths®

Motivations & forces

Comprendre ce qui anime chaque personne de l'équipe — et ce qui la fait entrer en tension. Un langage commun qui change la manière de coopérer, de décider, de manager.

Parcours SDI 2.0®

Équipes de direction

Accompagner les comités de direction et leurs N-1 dans leurs moments charnières : alignement, transformation, tensions internes, prise de poste.

Facilitation sur mesure
Ce qui change

Avant, après.

Les sujets sensibles se règlent en couloir, ou jamais.

→

Ils se disent en réunion, et avancent.

Chacun interprète le silence de l'autre.

→

L'équipe partage un langage pour se comprendre.

Le conflit coûte du temps, de l'énergie, des départs.

→

Le désaccord devient une matière de travail.

La formation reste une parenthèse.

→

Les pratiques tiennent, parce qu'elles sont ancrées.

Repères

Une pratique certifiée, un terrain international.

Marie-France Caboste
Facilitatrice certifiée SDI 2.0® · Core Strengths®

« Mon ambition : accompagner les dirigeants, les professionnels et les entrepreneurs dans leur recherche d'une connexion profonde — à eux-mêmes et aux autres — pour améliorer la coopération au quotidien. »

Core Strengths® · SDI 2.0®

Facilitatrice certifiée — l'intelligence relationnelle (RQ) appliquée à la coopération, aux motivations et à la gestion du conflit.

Coaching certifié

Certification de coach RNCP niveau 6 — accompagnement individuel de dirigeants et de managers.

30 ans d'expérience

Learning & Development, RH et leadership, au service de dirigeants et de leurs équipes.

Deux langues, plusieurs continents

Interventions en français et en anglais — Émirats, Europe, Afrique de l'Ouest francophone, Caraïbe.

L'outil

D'où vient le SDI ?

Dans les années 1940, un psychologue américain, Elias Porter, travaille aux côtés de Carl Rogers — l'un des pères de la psychologie humaniste, celle qui place la personne, et non le symptôme, au centre. Ensemble, ils accompagnent notamment les vétérans de la Seconde Guerre mondiale au centre de consultation de l'Université de Chicago.

De ces années naît une conviction : comprendre ce qui motive une personne change la relation. En 1971, alors qu'il enseigne à UCLA, Porter crée le Strength Deployment Inventory (SDI), fondé sur sa théorie, la Relationship Awareness Theory.

Plus de cinquante ans de recherche plus tard, l'outil — devenu SDI 2.0® — offre quatre regards sur une même personne : ce qui l'anime quand tout va bien, comment elle change en situation de conflit, les forces qu'elle utilise au travail, et ce qu'elles deviennent lorsqu'elles sont exagérées.

Comparaison

Et par rapport aux outils que vous connaissez ?

Outil
Ce qu'il fait
Ce que le SDI apporte
MBTI

16 types issus de 4 paires de préférences. Des résultats souvent difficiles à retenir — et peu de ponts vers les relations concrètes.

Des résultats mémorables, reliés aux motivations profondes, directement applicables aux relations de travail.

DiSC

Décrit des comportements en réponse à l'environnement — des résultats qui peuvent changer quand la situation change.

Mesure ce qui est stable dans la personne, dans deux conditions : quand tout va bien, et en conflit. On n'a pas à changer qui l'on est pour changer ce que l'on fait.

CliftonStrengths

Identifie les talents dominants et invite à s'appuyer dessus — au risque de s'y limiter.

Toutes les forces restent accessibles, reliées aux motivations. Et une force exagérée n'est plus une force — le SDI montre où est la ligne.

Hogan

Un outil d'évaluation, souvent réservé aux dirigeants, qui distingue « bon côté » et « côté sombre ».

Ni évaluation, ni sanction : un langage commun que toute une équipe peut partager pour mieux coopérer.

Parlons de votre équipe.

Un échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et voir si mon approche peut servir vos enjeux. Sans engagement, sans présentation commerciale.

Réserver un échange
Relational Intelligence · Facilitation

Your teams know how to work. Do they know how to talk?

Marie-France Caboste — Certified SDI 2.0® · Core Strengths® Facilitator

I support leaders and their teams in the conversations that matter: the ones we avoid, the ones that block decisions, the ones that make or break trust. Thirty years in people development, in service of concrete results.

Book a conversation Discover the approach
The observation
The problems we call "technical" are almost always conversations that never happened.

A project that drags, a disagreement that festers, a talent who leaves without saying a word: behind each of these costs, there is an avoided conversation. My work is to make those conversations possible — and to give your teams the means to hold them on their own, durably.

The approach

Three fields of intervention, one common thread: the quality of relationships.

From conflict to cooperation

Understand what triggers tension — in oneself and in others — and keep the dialogue open when the stakes rise. Conflict stops being a threat: it becomes information.

Core Strengths® Workshops

Motives & strengths

Understand what drives each person on the team — and what brings them into tension. A common language that changes how people cooperate, decide, and manage.

SDI 2.0® Journeys

Leadership teams

Support executive committees and their direct reports at pivotal moments: alignment, transformation, internal tensions, taking up a new role.

Tailored facilitation
What changes

Before, after.

Sensitive topics get settled in the corridor, or never.

→

They are said in the meeting, and move forward.

Everyone interprets everyone else's silence.

→

The team shares a language to understand each other.

Conflict costs time, energy, departures.

→

Disagreement becomes working material.

Training remains a parenthesis.

→

Practices hold, because they are anchored.

Track record

A certified practice, an international field.

Marie-France Caboste
Certified SDI 2.0® · Core Strengths® Facilitator

"My ambition: to walk with leaders, professionals and entrepreneurs in their search for deep connection — to themselves and to others — to improve everyday cooperation."

Core Strengths® · SDI 2.0®

Certified facilitator — relational intelligence (RQ) applied to cooperation, motives, and conflict management.

Certified coaching

RNCP level 6 coaching certification — individual support for executives and managers.

30 years of experience

Learning & Development, HR and leadership, in service of leaders and their teams.

Two languages, several continents

Delivery in French and English — UAE, Europe, French-speaking West Africa, the Caribbean.

The tool

Where does the SDI come from?

In the 1940s, an American psychologist, Elias Porter, worked alongside Carl Rogers — one of the fathers of humanistic psychology, the school that places the person, not the symptom, at the centre. Together they supported World War II veterans at the University of Chicago's counseling center.

From those years came a conviction: understanding what motivates a person changes the relationship. In 1971, while teaching at UCLA, Porter created the Strength Deployment Inventory (SDI), grounded in his Relationship Awareness Theory.

More than fifty years of research later, the tool — now the SDI 2.0® — offers four views of one person: what drives them when things go well, how they change in conflict, the strengths they use at work, and what those strengths become when overdone.

Comparison

How does it compare to tools you know?

Tool
What it does
What the SDI adds
MBTI

16 types from 4 pairs of preferences. Results are often hard to remember — with few bridges to real working relationships.

Memorable results, connected to deeper motives, directly applicable to working relationships.

DiSC

Describes behaviours as responses to the environment — results that may change when the situation changes.

Measures what is stable in the person, under two conditions: when things go well, and in conflict. You don't have to change who you are to change what you do.

CliftonStrengths

Identifies dominant talents and invites you to lean on them — at the risk of being limited to them.

All strengths remain available, connected to motives. And an overdone strength is no longer a strength — the SDI shows where the line is.

Hogan

An assessment tool, often reserved for executives, distinguishing a "bright side" from a "dark side".

Neither evaluation nor judgement: a common language a whole team can share to cooperate better.

Let's talk about your team.

A 30-minute conversation to understand your context and see whether my approach can serve your priorities. No commitment, no sales pitch.

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